為了建立與公司發展相匹配的競爭力強的管理系統，廣維精密于2021年4月啟動了公司管理系統改革。這次改革是基于公司發展戰略的實際需求進行的。調整和優化包括四個 major 方面：工資制度改革、組織結構調整、公司發展戰規劃和 business 目標制定，以及員工發展機制。7月24日下午14:00，公司組織了管理系統改革的宣傳和實施會議，公司管理及各部門近50名員工參加了現場宣傳和實施。

       在會議上，XXX組織的徐XX先生從公司的發展背景、改革的主要思路、改革目標和主要方法等 major方面介紹了改革的總體情況，并強調改革是為了優化組織結構和改進分配機制。這是一場以提高員工績效和激發員工活力為主要目標的改革。特別是經過 salary 和 performance salary 的調整后，已經建立了基于 job value 和績效評估的 salary 分配系統，該系統根據員工的能力和績效貢獻進行評估，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則。

       總經理陳建力向員工宣讀了公司的新組織結構和人員任命，并對大家關心的工資水平、工資標準、績效考核、工資調整和員工晉升發展渠道進行了詳細解釋，同時通過新舊系統的對比，使大家對工資構成、績效分配和員工晉升有了更直觀的體驗。

       接下來，市場中心總監袁東海解釋并評估了今年的業務目標和完成情況，表達了他對2021年成功完成業務目標的決心，并表示將逐步優化業務結構，提升管理能力，降低成本提高效率。只要大家齊心協力，廣維精密將能夠做得更好，發展得更健康。

       最后，陳建力總經理指出：管理系統改革是改進公司體制的基礎工作，是與公司長期發展密切相關的公司員工的切身利益的重要內容。全體員工必須轉變觀念和意識，盡快熟悉、理解并實施新的改革內容。                                                                      

       通過這次宣傳和溝通活動，大家表示對公司的改革內容有了深刻理解，明確了2021年本部門和本崗位的目標，并將結合新的管理系統和實際工作，在崗位上努力工作，查找自身工作中的不足，不斷學習，提高自身素質以滿足工作要求，為公司的發展貢獻自己的力量！